——董事长叶林富等公司领导巡视上海各在建项目施工现场

    10日20日，集团董事长叶林富、公司副总经理严炜雷一行深入沪上各在建项目进行视察，先后巡视了东西通道（浦东段）拓建工程2标、上海中环线浦东段4标（金桥立交）、上海轨道交通9号线三期工程3标等项目，听取了各在建项目的有关汇报。

     东西通道拓建工程2标地处繁华的上海陆家嘴中心地带，该项目建设的重要性对公司的信誉和市场影响不言而喻。该项目周边车流、人流量大，周边建筑物密集，沿线施工环境极其复杂，对施工组织提出了特殊的要求。目前，摆在项目部面前的是“交通导改”、“管线改移”等一个又一个的难题，施工技术难度极大，对施工安全、质量、文明施工要求极高，稍有不慎即对企业造成很大影响。叶林富在肯定了项目部在临时设施等标准化建设成果的同时，又对项目部在创建过程精品方面提出了更高要求，希望项目部在以后相当长一段时间内，在过程管理方面能达到一个新的高度和标准，并做好长期打硬仗的准备。

中环线浦东段4标和上海轨道交通9号线三期工程3标段相互紧邻，两个项目均是市重大工程项目，同样面临着管线搬迁等诸多干扰因素。目前中环线浦东段4标已完成部分现浇箱梁的浇筑，但项目仍处于密集高空作业的风险期，而9号线3标风井施工同样面临深度达25米的负高空风险。公司领导充分肯定了两个项目部在施工过程中所付出的辛勤汗水和取得的优良成绩，但同时提出，我们距离行业先进水平方面，仍然有很大的差距，我们仍然需要继续进步，在本行业和区域范围内做得更好，最终实现卓越管理目标。

在视察了施工现场后，公司领导与各项目部主要管理人员进行了座谈。公司副总经理、上海公司总经理严炜雷指出，今年公司的主要任务是全面实现公司的管理标准化，建立长效管理机制，公司领导巡视现场的目的，并不是只听取各项目部所取得的既有成绩，而更多的是要找到公司管理方面的不足，希望各项目部能敞开心扉，无论是公司的领导管理方面，还是公司各职能部门对项目部的管理缺陷等方面，多提出自己的要求，充分表达意见，从而实现项目部与公司之间的良性沟通，以全面改进公司的管理水平。

叶林富董事长在座谈会议中指出，公司各项制度的制定与运行，以及项目的有效运作，都是紧紧围绕公司的既定战略来实现的。公司的战略概括起来是非常清晰的两个字，那就是“质量”。我们的企业并不追求“摊大饼”式的发展，而是渴求不断地实现质量卓越、管理卓越，不断追求在质量精细化、现场标准化管理方面的自我完善，以质量来赢得市场。质量是企业的生命，没有了质量，我们辛勤培育的市场便会被竞争对手无情地挤占。我们应充分认识到，我们与区域和行业先进水平的差距仍然较大，我们要不断实现管理的自我提升，不断进取，以行业优秀和质量卓越作为企业发展的标杆。围绕这个目标，近阶段需要认真务实地做好以下几点：

 一是尽快完善公司现场管理标准。施工现场文明施工等标准化管理虽然只是公司管理的一部分，但这是展现公司软实力的重要组成部分。要从细节入手，大到临设的布置方案，细到会议台椅的布置、标示标牌的统一、以及现场材料布局的有序堆放等，全方位实现公司标准的统一。同时，公司责任部门有义务为各项目部的标准化布置提供帮助，部门与项目部共同协作，全面实现标准化管理。

二是提高项目核心成员质量意识，提升质量管理水平。我们的许多项目都在申报质量奖项，但评奖并不是根本目的，最终的目的是要不断实现对自身质量管理要求的提升，从而确保施工质量的优质，树立腾达企业品牌，对社会负责。这就要求我们各项目核心成员充分认识到质量的重要性，不断改进质量管理方法，提升质量管理水平，创建精品工程。

三是实现公司职能部门对项目管理方式的转变。我们要改变公司既往对项目的管理方式，由以服务为主改变成以管理指导为主的模式，充分发挥各职能部门对项目管理的管控作用。同时在各项管部之间逐渐形成优胜劣汰的淘汰管理机制，实现良性竞争。要首先实现思想观念的转变，使项目部充分独立自主，减少项目部对公司的依赖性。

各项目部主要负责人在会谈过程中均表示将认真贯彻公司要求，不断提升项目管理水平。同时对目前项目管理方面中存在的问题不断加以改进。

陪同公司领导一同巡视的还有集团副总工程师孙九春、集团质安部经理蒋国良、上海公司副总经理金仙荷、卿淞，以及其他主要职能部门负责人等。

                                                                    （供稿：江育龙）