腾达建设集团股份有限公司技术中心成立于2006年8月，技术中心拥有一支核心的技术创新团队，现有职工60人，其中本科以上学历60.2%，高级职称工程技术人员占46.7%。

技术中心由腾达建设集团股份有限公司直接管理，承担企业内部的科技管理职能和研究开发任务，各下属部门的职责如下：

战略发展委员会：

作为公司发展方案的决策机构，在技术方面的主要职能是根据公司发展策略，制定技术中心的研究方向和研究目标。

总师室:

接受战略发展委员会下达的各项决策，制定技术中心具体可行的研究计划；监督和指导各项研究课题、项目的质量和进度。

办公室：

协助制定与实施中心行政工作计划，负责起草有关规章制度和预算文件；监督各项岗位责任制的落实及负责年终考核工作，负责联系与大专院校和科研单位进行合作。

工程项目管理部：

项目的各个方案的制定，包括项目进度总计划、项目预算、项目风险控制、项目成本控制等；项目现场的管理和指导，实际现场施工中碰到的各项困难提出技术解决方案。

质量管理部：

制定企业必需的质量程序和质量标准，项目质量实时控制和管理，对项目安全标准的制定和控制。

新产品研发部：

对高端市场的关键技术进行研究，承担各个重大项目和重大课题的研究；对新技术引、新工艺、新方法的引进、开发、推广和应用进行技术指导与监督，组织实施国家、行业及企业标准，建设企业技术标准体系。

信息化中心：

负责企业计算机网络系统的软、硬件管理和维护等工作，负责中心自动化和数字化建设项目的组织实施。

实验室：

根据总师室下达的具体研究课题进行课题的具体实施和试验。

技术中心组织机构包括总师室、办公室、新产品研发部、工程项目管理部、区域业务部、质量管理部、信息中心、实验室、战略发展委员会作为技术中心的咨询机构，由公司内部资深专家及部门外聘资深专家组成。

       企业技术中心组织机构图

技术中心发展规划如下：

近五年的发展规划：

进一步完善企业科技创新体系，研发技术重点为立交、桥梁工程综合施工技术；深基础施工技术；地铁、轻轨施工技术；市政道路、市政管道和大型沉井施工技术；节能施工技术和新材料推广应用技术及工程测量与定位信息化技术，达到省级企业技术中心水平。

中期发展规划：

确保市政工程，特别是轨道交通工程领域的施工技术水平省内属于领先水平，国内处于一流水平。

远期发展规划：

确保企业科技水平达到国内同行业一流水平、争取通过达到国家级企业技术中心的认定。