公司简讯 _2

　　2003年12月31日，按照验收备案程序，徐家汇路重庆路交叉口道路改建工程六个单位工程，均被评为优良等级。

　　徐家汇路重庆南路交叉口道路改建工程分六个单位工程：排水、道路、南地道、北地道、机电安装、人行天桥工程，经总承包方自评，设计单位铁道第一勘察设计院评价，监理单位上海斯美监理咨询有限公司核定，市政质量监督站人员对备案程序认为验收备案资料齐全，验收程序规范，核实有效，一次通过六个单位工程均评为优良。

　　该工程从 2002年12月20日开工，2003年12月8日竣工，备案年前结束，获得建设方、市政质量监督站一致好评。

第五项目管理部

 

 

　　日 前，公布的省双标化工地名单上，我公司南山路道路整污工程“榜上有名”。这是浙江省第一次由市政工程获得此称号，也是唯一一个。它打破了一直由建筑工程双标化工地“一统江湖”的局面，开创了省市政工程的历史先河。能取得这么骄人的成绩，跟公司质安部、工程部、施工项目部和全体施工人员的努力是分不开的。

　　南山路道路整治工程南起玉皇山路，北至解放路口，是西湖南线景区建设的配套工程，建成后，可以缓解和改善环湖地段的交通拥堵状况，进一步提高杭州作为旅游城市的品位，对重现西湖悠久历史文化和景观有着重要的作用，它也是杭州市政府“ 33929 ”工程的重点项目之一。同时，正值创建国际花园城市和迎接十一国庆、西博盛会、十六大来临之际，本工程由于地理位置的特殊性，对于安全文明施工的形象，显得尤为重要和突出。因此，在工程实施过程中，公司对于本工程的安全文明施工管理提出了更高的要求。

　　质安部作为公司管理工程质量和安全文明工作的部门，在本工程开工前，召集项目部的全体人员，认真学习杭州市有关文明施工的规定和招标文件中的有关文明施工的要求，使全体管理人员包括职工对该工程确定了安全文明管理目标：不发生任何事故—包括工伤事故。第三方面伤害事故和管线事故，确保“施工现场安全事故为零”，建成安全达标工程，确保市政文明标化工地，争创省双标化工地。根据这一目标，质安部出台了相关的安全管理措施和文明施工措施。如对职工进行三级安全教育，对各工种，各分部工程，进行安全技术交底。在施工现场做好“一牌六图”，按照标准对现场进行围护，实行封闭管理。控制扬尘，消除烟尘，净车出场，密闭化运输。严格夜间施工，控制噪声扰民。现场内外保持环境整治。民工宿舍、职工食堂、临时厕所等都要符合卫生标准。为确保措施在工程施工过程中落实，质安部专门组织相关人员进行定期（每月不少于一次）和不定期抽查，同时对施工现场的安全文明工作和施工质量进行全程跟踪。

　　最近，南山路整治工程又将上报“西湖杯”优质工程。

杭州分公司

　

 

　苏州机场路改建工程是苏州市至上海国际机场的主要快速通道，是国务院直辖开发区“中新苏州工业园区”的一项重大项目。也将作为2004年5月份园区开发10周年庆祝大典的献礼工程，届时有中央主要领导参加大典的剪彩仪式，是一个政治性较强的工程项目。

　　机场路改建工程项目分 A、B、C、三个阶段，腾达集团第十项管部承建A标。由于工地位于园区管理委员会指挥部门口，且整幅路宽分南北各半幅施工，要保证原有的老机场路往返上海机场的车流畅通（其中每天还有很多外宾和高层领导人士路过），因此机场路的建设质量、文明施工及进度的安全问题的好坏，是考验项目部的关键。在项目经理陈吉荣的精心部署下，全体员工以超前的意识，对整体工程施工实行合理分流穿插，质量实行三级项目法、文明施工和安全措施专人到位的控制手段。

　　工地主管陈吉华经理每天带领全体管理人员检查工地质量、进度和安全情况，发现问题及时做好整改。在近 8个月的艰苦建设中，多次受到业主的表扬，整体进度按预计提前，质量合格率在95%以上，安全事故为零，创造了良好的企业施工信誉，体现了过硬的企业施工素质。

第十项目管理部

李志军